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11月7日,受山东省国资委委托,三项制度改革评估督导组一行到水发安和集团进行评估督导,水发安和集团董事长张卫东、常务副总经理黄文等参加座谈调研。
座谈会上,张卫东对专家组谢金华一行的到访表示热烈欢迎,介绍了水发安和集团推行三项制度改革的进展情况和下一步工作思路与目标。他强调,推进三项制度改革是一项常态化、系统化的工程。要充分认识推进三项制度改革的重要性,理清思路、明确方向,切实做好各项基础工作。公司将分年度量化细化权属单位管理人员的考核目标,完善各单位领导班子业绩考核具体内容,与薪酬挂钩,强力推动改革目标任务落地,确保责任层层压实,工作按时间节点顺利完成。
其后,专家组仔细查阅公司相关制度文件和工作档案,并与水发安和集团领导班子代表进行一对一访谈,对公司改革效能进行评估的同时,深入了解安和三项制度改革的难点、痛点和亮点,收集整理公司在改革中遇到的问题和困难,以及对三项制度改革提出的合理化建议或政策诉求。(刘枰云 供稿)
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