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3月9日下午,水发安和集团有限公司组织召开专题工作会议,分解2021年度任务目标,部署年度重点工作。
会上,安和工程、安和水电及清和设计负责人详细汇报了本单位营收现状和运营情况。水发安和集团党支部书记、董事长张卫东挂帅,与班子成员一道就重点任务和工作事项逐一与责任单位沟通研讨,最终确定各单位2021年度任务指标。他要求各单位把目标任务积极领回去、主动扛起来、细化分下去,坚决落实集团年度工作会议精神,明确主体责任和任务分工,将重要事项列入督办清单,制定专项方案或措施。
张卫东特别强调了近期需要开展的几项重要工作:一是围绕公司目标分解任务,出台激励措施,开拓外部市场,增加营收,确保完成年度考核目标。二是根据水发集团要求,规范完善公司内部各项制度,健全内部管控体系,由董监办牵头,各部门全力配合。三是成立湾东电站应急协调工作和“两金”压减专项工作小组,分管领导任组长,抽调骨干为组员,迅速制定方案并推进实施。四是“清空治亏”仍是年度工作的重中之重,要更新实施方案和时间表,抓紧时间完成空壳公司注销。五是结合经营发展实际,完善公司组织架构,下周内敲定改革框架。六是继续关注了解国家水电政策、金融政策的变化,趋利避害,及早制定应对措施,或调整工作思路。七是加快权属公司董监高变更、公司章程梳理修订工作,进一步明晰管理权限和范围,确保国有资产安全。
集团领导班子成员、各权属公司总经理及各部门负责人参加会议,会议由常务副总经理黄文主持。(刘枰云 供稿)
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