开展“150大会战”以来，集团党支部书记、董事长苏福贵带领班子成员和全体员工积极响应，定期召开推进工作专题会，将思想、行动统一到“150大会战”的决策部署上来。从“会战”第一天起就迅速进入状态，以起跑就是冲刺，开局就是决战的态度，踊跃“参战”，全力以赴冲刺奋战目标。

　　水发安和集团坚决贯彻水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，压实领导责任、细化责任分工，扎实推进转型发展工作。公司从优化组织架构、明确领导分工、梳理人员配备、催收应收账款、梳理权属单位法人情况、加强与合作单位沟通联系推进项目出清等方面发力，成效明显，喜讯频传：

　　9月15日，“两金”压降600万元；

　　9月25日，应收账款回款214.8万元；

　　10月9日，“两金”压降1978.12万元；

　　10月18日，在完成项目审计评估初稿的基础上，与收购意向方会东光明水电开发有限公司进行进一步交流座谈，推进项目出清工作；

　　10月19日，应收账款回款714万元；

　　下一步，水发安和集团全体员工将继续以奋楫笃行的态度，立足岗位，用非常之策，下非常之功，为公司转型发展提升添砖加瓦，为水发集团深耕主业、转型发展做出积极贡献。（刘枰云供稿）